中國2元彩票用品業聯合會全民健身器材專業委員會（以下簡稱“全民健身專委會”）日前對包括商用健身器材、家用健身器材、小型訓練健身器材、康復器材以及全民健身公共設施在內的27家健身企業進行了調研，85%的健身行業從業者對“後疫情時代”行業發展持樂觀態度，但調研數據也顯露出健身行業發展面臨的困難，憧憬下一個“黃金十年”，行業轉型升級迫在眉睫。
憧憬未來 健身企業態度樂觀
此次調研，幾乎所有受訪企業對後疫情時代都充滿憧憬——超過85%的企業對行業長期發展持樂觀態度，認為行業形勢大好，全面恢復到疫前水平只需半年至一年。家用健身器材企業更為樂觀，近3成企業認為，只需3個月便能恢復到平時水平。
具體到已經到來的下半年業務，受訪企業信心十足，超過66%的企業認為下半年的業績將與去年同期持平或上漲。當然，在一片看好中，行業內也不乏冷靜思考者，有部分受訪者提出，以電商直播為代表的線上渠道爆發有可能是非正常增量，應謹慎對待。
改變產品供應結構 把脈行業發展趨勢
基於此次調研數據分析，全民健身專委會主任秘書王蕾對健身行業的轉型升級提出建議。在王蕾看來，行業轉型升級的第一步必然是解決現有的經營困境，對於海外業務受損的部分企業，應改變產品供應結構，由出口轉內銷、由商用轉家用，並配合加大折扣力度的降價促銷以緩解現金流危機尋求自救。
對全民健身公共設施企業而言，要準確判斷行業未來發展趨勢。一方面，疫情後公眾對於室外健身器材的衛生狀況信心不足，導致該品類使用需求下滑；另一方面，學校、公園、社區等場所的新建或翻修並未全面復工復產，室外健身器材的購買需求並未完全釋放。
除此之外，在尚未完成“三去一降一補”的供給側結構性改革的情況下，又遭遇了重大疫情，我國部分三四線城市及縣城政府正在面臨或即將面臨嚴峻的財政困難。“這或將進一步縮減全民健身公共設施品類未來的市場空間，不過，這也將倒逼以室外健身路徑為代表的全民健身公共設施企業加快智能化升級。”王蕾認為，唯有將行業未來與以5G建設、人工智能、工業互聯網等領域為核心產業鏈的“新基建”建設打通，全民健身公共設施品類才能真正重新煥發生機。
發力布局線上業務 加大自主研發投入
健身企業應主動擁抱變化，鞏固核心業務、削減低盈利業務、打造競爭護城河的同時，拓展線上業務，重新審視並調整銷售策略和渠道。
此次27家受訪企業中，不少企業已發力布局線上，但其銷售渠道的比重不超過30%，這一比例顯然已不能滿足“後疫情時代”下，電商直播為線上渠道加持賦能線下的購買力爆發。王蕾表示，不久前，舒華、野小獸等品牌與羅永浩合作，以跑步機、劃船機等家用健身器材為突破口，成功拓寬線上銷售渠道。“這將是疫情為健身行業帶來的全新增量市場。”王蕾說。
同時，行業升級必須防患於未然。王蕾談到，健身企業一方面通過加強自主研發，產業升級改變供應鏈結構，努力使企業在全球供應鏈中占據核心地位，另一方面，還應努力推進自動化、無人化辦公，以應對愈發頻發的、不確定的勞動力市場波動。（轉自9月30日《中國2元彩票報》03版）